统筹总体规划 立足三个维度，老窖股份聚焦提高公司治理水平
来源：更新时间：2022-01-04浏览次数：
j9游会真人游戏第一品牌股份有限公司（以下简称“老窖股份”）高度重视自身发展，主动顺应形势变化，不断以系统性、有针对性的总体部署规划推进公司规范运作。立足“事前、事中、事后”三个维度，积极构建权责分明、协调运作的法人治理结构，推动公司治理科学有效、公司运作平衡有序，助力公司进一步高质量发展。
一、事前：抓好“关键少数”培训，构建公司治理良好生态?
坚持以“专项培训+日常培训”的方式开展公司治理相关培训工作。专项培训方面，在历届董事会、监事会换届后，聘请专业培训机构对实际控制人、控股股东和全体董事、监事、高级管理人员、核心岗位员工进行公司治理、信息披露、关联交易等方面政策法规的重点专项培训。通过对法律法规的科普、先进典型的宣传，增进“关键少数”认知认同，营造提升公司治理水平的良好氛围。日常培训方面，针对董事、监事、高级管理人员等“关键少数”，每周呈送《证券法律法规解读与学习》强化自学、积极组织参加各类资质学习和监管培训；针对关键管理岗位人员，在全公司范围持续开展合规培训和宣导。通过持续开展公司治理和规范运作培训，坚持“提醒在先、防范在前”，公司“关键少数”牢固树立了忠实、勤勉的义务意识和规范运作意识，自上而下、以点带面地提升了整体规范运作意识和水平。
二、事中：加强内部控制，保障公司独立规范运作
一是维护三会运作，促进决策科学合法。主动思考、积极行动，既“敲警钟”又“增定力”，督促董事、监事归位尽责。在确保会议的召集、召开、表决程序符合有关法律、行政法规、部门规章、公司《章程》等规范性文件规定的前提下，对议案的内容、形式及合规性风险进行严格审核与把控，确保各项决议合法有效，保障了公司治理体系规范运作，促进决策科学合法。
二是加强内部控制，完善内控制度。建立健全财务管理制度及重大投资决策、关联交易决策、对外担保决策等内部工作程序。定期对内部控制制度进行检查、评估和完善，及时按程序、按规定披露相关信息，通过完善的内部约束机制和责任追究机制助力公司治理水平及风险防控能力的提升。
三是严格履行要求，提高信披质量。以自身发展需要和投资者需求为导向，严格执行《中华人民共和国证券法》和以《深圳证券交易所股票上市规则》为核心的信息披露自律规则体系，按照“真实、准确、完整、及时、公平”的原则规范开展信息披露工作。同时持续加强内幕信息管理力度，不断完善和落实内幕信息知情人登记制度，持续优化改进内幕信息外部使用登记备案流程，有效避免敏感信息外泄。在深圳证券交易所《关于深市主板上市公司2020年度信息披露考核结果的通报》中，老窖股份获得了上市公司信批考核最优的A类等级，这既标志着信息披露质量与管理水平再上台阶，又进一步树立起在资本市场的良好形象，有利于凝聚各方合力，促进市值稳步提升。
四是做好投关建设，提升资本价值。作为上市公司，积极完成投资者接待（电话、网络、来访、出席投资策略会）、媒体关系协调处理工作。着眼于与投资者交流的质量，积极通过多种形式、多个平台加强与投资者的持续交流和有效沟通，回应投资者关切，做好投资者关系的长期经营，塑造并不断提升公司在资本市场良好的品牌形象，增强投资者支持公司发展的信心。
三、事后：激发内生动力，形成规范治理长效机制
积极响应证监会上市公司治理专项行动，开展专项自查全面摸底公司治理状况。一是系统学习监管规则，切实掌握新政策、新要求，力争将规则“吃透”，将要求“落实”。二是全面系统梳理自查，查公司治理制度是否实现应建尽建、查“三会”运作是否规范有序、查决策流程是否合规合理、查信息披露是否及时合规，力争不留死角、不留盲区。三是认真落实问题整改，边查边纠、及时总结，结合实际就自查发现的问题进行规范整改，总结经验、修补漏洞，以“自我规范、自我提高、自我完善”不断激发公司规范治理的内生动力，推动形成更加科学、高效、规范的公司治理长效机制。上述举措得到中国证券监督管理委员会四川监管局的充分肯定及好评，并由四川省上市公司协会作为公司治理优秀案例向省内其他公司进行推广展示。
一、事前：抓好“关键少数”培训，构建公司治理良好生态?
坚持以“专项培训+日常培训”的方式开展公司治理相关培训工作。专项培训方面，在历届董事会、监事会换届后，聘请专业培训机构对实际控制人、控股股东和全体董事、监事、高级管理人员、核心岗位员工进行公司治理、信息披露、关联交易等方面政策法规的重点专项培训。通过对法律法规的科普、先进典型的宣传，增进“关键少数”认知认同，营造提升公司治理水平的良好氛围。日常培训方面，针对董事、监事、高级管理人员等“关键少数”，每周呈送《证券法律法规解读与学习》强化自学、积极组织参加各类资质学习和监管培训；针对关键管理岗位人员，在全公司范围持续开展合规培训和宣导。通过持续开展公司治理和规范运作培训，坚持“提醒在先、防范在前”，公司“关键少数”牢固树立了忠实、勤勉的义务意识和规范运作意识，自上而下、以点带面地提升了整体规范运作意识和水平。
二、事中：加强内部控制，保障公司独立规范运作
一是维护三会运作，促进决策科学合法。主动思考、积极行动，既“敲警钟”又“增定力”，督促董事、监事归位尽责。在确保会议的召集、召开、表决程序符合有关法律、行政法规、部门规章、公司《章程》等规范性文件规定的前提下，对议案的内容、形式及合规性风险进行严格审核与把控，确保各项决议合法有效，保障了公司治理体系规范运作，促进决策科学合法。
二是加强内部控制，完善内控制度。建立健全财务管理制度及重大投资决策、关联交易决策、对外担保决策等内部工作程序。定期对内部控制制度进行检查、评估和完善，及时按程序、按规定披露相关信息，通过完善的内部约束机制和责任追究机制助力公司治理水平及风险防控能力的提升。
三是严格履行要求，提高信披质量。以自身发展需要和投资者需求为导向，严格执行《中华人民共和国证券法》和以《深圳证券交易所股票上市规则》为核心的信息披露自律规则体系，按照“真实、准确、完整、及时、公平”的原则规范开展信息披露工作。同时持续加强内幕信息管理力度，不断完善和落实内幕信息知情人登记制度，持续优化改进内幕信息外部使用登记备案流程，有效避免敏感信息外泄。在深圳证券交易所《关于深市主板上市公司2020年度信息披露考核结果的通报》中，老窖股份获得了上市公司信批考核最优的A类等级，这既标志着信息披露质量与管理水平再上台阶，又进一步树立起在资本市场的良好形象，有利于凝聚各方合力，促进市值稳步提升。
四是做好投关建设，提升资本价值。作为上市公司，积极完成投资者接待（电话、网络、来访、出席投资策略会）、媒体关系协调处理工作。着眼于与投资者交流的质量，积极通过多种形式、多个平台加强与投资者的持续交流和有效沟通，回应投资者关切，做好投资者关系的长期经营，塑造并不断提升公司在资本市场良好的品牌形象，增强投资者支持公司发展的信心。
三、事后：激发内生动力，形成规范治理长效机制
积极响应证监会上市公司治理专项行动，开展专项自查全面摸底公司治理状况。一是系统学习监管规则，切实掌握新政策、新要求，力争将规则“吃透”，将要求“落实”。二是全面系统梳理自查，查公司治理制度是否实现应建尽建、查“三会”运作是否规范有序、查决策流程是否合规合理、查信息披露是否及时合规，力争不留死角、不留盲区。三是认真落实问题整改，边查边纠、及时总结，结合实际就自查发现的问题进行规范整改，总结经验、修补漏洞，以“自我规范、自我提高、自我完善”不断激发公司规范治理的内生动力，推动形成更加科学、高效、规范的公司治理长效机制。上述举措得到中国证券监督管理委员会四川监管局的充分肯定及好评，并由四川省上市公司协会作为公司治理优秀案例向省内其他公司进行推广展示。
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